重新出發

很久沒有寫Blog了

一來是工作的關係,二來是自己的心態轉變了

04-07 年是股巿大牛巿

08-09 年為確認的大熊巿

09-11 年為熊巿大型反彈/牛巿開始

11-12 年為熊巿延續/牛巿回調期

04-07年用價值投資法,可謂得心應手,但其實可能是碰巧遇上大牛巿

08-09年便虧掉所有的盈利, 甚至部分的本金,對價值投資產生懷疑

09-11年扳回部分盈利,但靠的是技術分析

11-12年再次回到起點

兜兜轉轉,就像人生,有時你真的不知道目的地在什麼地方

努力去做只是成功的一部分,如何去做,以及如何應變,才是重點所在



回想股巿的功能

A.集資?

B.財富轉移?

C.為資產定價格?



答案可能多於這些,但相信B.會是大多數人的選擇

的確,若以人生為棋局的比喻,人投入社會後,能改變其先天資源(尤其是財富)條件的方法,股巿可以是最方便的方法

但若只集中於財富轉移,則未免過於狹窄

其實,股巿當初成立的目的,是為了解決一些公司集資的困難,以及方便參與者計算其資產的價值。但隨後,除了公司資產的變動外,其對未來的決策,國家社會的因素,以及更為重要的心理因素也參與其中，造成股價莫測的變化,有些像美國立國時,統一國債的後果。

由於參與因素眾多,規則較少,於是便像圍棋一樣,成立了各個不同的派別

有利用其中一些較少變化的公司能力作支持的

有利用價格變動,所反應的博奕能力作看法的...



然而,我覺得最重要的,就如NLP的重要法則一樣,是要:我好,你好,大家好的

即:
1.我好 -方法合適自己,要能運用舒服,久用精神
2.你好 -方法有效,準確性高,易於紀錄和反測
3.大家好-對社會有價值增加,不止是個人戶口的增多

而總結了一個動態平衡心法,

其要點則先此住筆,下回再續~

Theory

“墨菲定律”->有可能出現的風險,就一定會出現
“帕金森定律”->官場病,組織麻痹病"->一個人做事的時間差別可以很大
->不稱職員工的出路:
1.退職
2.該一個能幹的人協助
3.任用兩個水平比自己更低的人當助手

-組織,非襲斷權力,管理者平庸及自求完善的組織為四大條件
機構膨脹三大助力:
1.對失去權力的恐懼
2.為自己增加助手
3.官員們相互間製造工作

这反映了一个非常奇怪的现象。增加成效有两种顺序互相颠倒的办法：

1．只做重要的事情以减少工作时间（80/20法则）。

2．减少工作时间来做最重要的事情（帕金森法则）。




“彼德原理”
1.每項職工最終會被不能勝任的人所佔據:
因為:勝任則升,升至升無可升,便為彼德高地



米格-25效應=>整體大於局部,利用紀律紐接的樞帶,越大越強
事物質變的方法:
1.量的積累
2.結構的變化

Notes

戴天宇
制度
員工遲到->福利
100元的拍賣->激活商場

摘記

賭注心態--
1.投入者心理獲勝率大
2.獲利本，易賺易去
事情微分法
時間x選擇=效果
Fai bond 400-1000bps and display app 300k

朋友生日

今天是我的好朋友Fancy的生日，適逢再過一周就是他的婚禮，可謂雙喜臨門。
有意思的是，今晚在兄弟姊妹會後，新婚子秘密令我們每一個朋友都寫下一些對fancy的感想。
最後輯錄成書而呈送。這份心意，相信最鐵石的心腸亦會被軟化^^
在此祝福他前程似錦，與嬌妻恩愛非常，恭喜恭喜!

習慣

習慣
特徵︰
將過去行之有效的方法，凝固成不經思維的行為模式，省卻時間，更改將遇上痛苦，因為一旦形成習慣，即有無數的正反饋或缺乏負反饋形成，且需克服當中形成的阻力，方可出現改變

condition:
Environoment: 在出現正反饋的情況(即使只是周期性的)
Individual:2次或以上有正回報的行為，通常有正面的價值和信念，模式易於模制

function:
解釋︰過往重複遇到的困難
預測︰在對象未認清或縱使認清，但不嘗試改變其規則的情況下，其行為模式的重現
計劃︰培養好的習慣，認清及杜絶不良習慣，體悟群體過往的習慣

Cultural tendency

今天感悟的模型︰
Cultural tendency:
特徵︰
為特定群眾呈現一定程度的相似性
condition:
Environment:在2個以上的參與者，形成可避歸類的群組
Individual:有一定程度的交流

function:
解釋:相同國籍、群體呈現的一致性；證券板塊的形成；一致性的形成
預測:同類群體呈現的可重複性
計劃:在考慮歷史及同儕的情況下，在一定程度對對象的計劃性

延伸︰
展現的特性--80/20法則
群體的模組化--影響力中的liking