奧運女排

最近看了奧運女排這場「中美大戰」,雖然中國最後僅以數分之差不敵,但這場比賽仍屬筆者所認為京奧中可觀性較強的比賽之一。
幕前球員們的併命演出固然精彩,而幕後輿論的罵戰也各擅勝場。
其中焦點集中於美國國家隊教練身上,原來這個美國教練不是別人,而是前中國女排英雄朗平。有人說他是漢奸,也有人說他把中國精神帶到外國。畢竟,這只是一場比賽,而且是在以和平為宗旨的奧林匹克中舉行,得失成敗似乎不應看得太重。
然而,從這事當中,可以發現一些商業活動中普遍存在的現象:挖角。
被挖的員工,多半是到了競爭對手的陣營。而這種現象,過往總是被認為對公司不忠;但當社會越來越進步,人們逐漸發現勞動力流動的重要性後,這種標籤退色了不少。而越大的企業,則越容易面對這種現象。假若重要的員工被挖走時,會對公司做成重大的影響,那就是公司所需面對的風險之一。
那是不是所有公司都會面對這種風險呢?那要看你指的是員工被挖走,還是指會做成重大的影響。如屬前者,>90%,會;若屬後者,則十分參差,而在當中有損失十分輕微,甚至不存在的,是所謂擁有特許經營權的公司。就是那個著名的投資者說過:「即使猴子經營也會成功」的機構,也是有能令增長產生價值的公司。
究竟這是何方神聖?下期再續。